未来冲击文旅是全球知名的一流文旅策划、文旅规划、文旅建筑规划设计、文旅运营集团。

  未来冲击文旅—— 全球最具影响力的文旅策划、文旅规划、文旅建筑规划设计、景观设计、商业运营全产业链集团

  —— 美学与思想的终极挑战，作为全世界最先端的文旅策划规划公司，它挑起了对人类文明在时间和空间的双重版图的终极主导。

  近年来，未来冲击文旅在中国的业务蒸蒸日上，成为中国旅游规划行业的标杆企业、文旅产业的创新引领者，致力于打造具有鲜明特色的文旅品牌战略，服务于中国家庭的欢乐生活方式，塑造一站式文旅项目从策划到落地运营的生态链!提出了“以规划为引领，以运营为中枢、以营销执行和产品落地为双引擎”的四位一体战略，为客户提供文旅产业一站式解决方案。未来冲击文旅聚焦A级景区创建与提升、国家文化公园、国家级旅游度假区创建、田园旅游综合体、特色小镇 、旅游综合体、康养旅游、主题公园、温泉旅游、红色旅游、养老地产、产业规划、土地规划与整治、乡村振兴综合开发及落地项目建设，提供策划、规划、设计、申报、创建、可研、招投标顾问等咨询服务，让初步规划和概念逐渐成形最终落地运营的产品。根据项目的不同尺度和背景，有选择地搭配合适的各项专业人才团队，为客户提供全面而合理的解决方案。并帮助客户了解市场行情、评估风险、厘清发展计划、商业战略和公共政策内在的不确定因素。未来冲击文旅以“创意经典·落地运营”为理念，以开发运营策划为前提，规划设计为核心，整合顶层设计、投资融资、开发建造、运营管理、人才培训、智慧化等业务板块，通过合资、合伙、战略合作，深度整合领军人才及团队，打造“旅游开发运营服务平台”和“旅游开发运营生态圈”，为文化、旅游、大健康、体育、农业旅游、特色小镇、主题乐园、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设提供全链全程孵化服务。

  规划是确定目标、定义和评估实现目标的方法的过程。•旅游规划考虑一个地区内所有的旅游资源、组织、市场和项目。•全面规划

  旅游发展包括扩大所有权基础，使更多的人受益于旅游业、技能发展、就业和财富创造，并确保旅游业在全省的地理分布。

  规划理由确保规划人员了解旅游业的重要性，并在制定发展计划和作出规划决策时最大限度地考虑这一点。1. 确保规划人员和旅游业有效地合作，以促进、促进和发展新旅游业

  确保从事旅游业的人员了解国家规划政策适用于旅游业的原则，以及在编制个别规划申请时如何适用这些原则

  正式的旅游计划为社区内的各种利益团体提供了协调其活动和朝着共同目标努力的工具。•它也是协调旅游业与其他社区活动的一种手段。

  旅游规划类型•站点级规划•目的地级规划•区域级规划•国家级规划•国际级规划

  当今最流行的规划是在站点级别，即、个人物业发展。商业部门，非盈利组织。政府机构也慢慢变得多地雇佣专业技术人员来规划和设计他们的房产。•对度假村和其他特定景点的需求催生了新形式的合作和决策者之间的指导方针的需求

  在一些国家或地区，有必要进行次区域或地方一级的规划。•这比地区层面的规划更具体。•这种层次的规划也被称为目的地/区域规划。为了规划的目的，目的区域被定义为一个地理区域，其中包含满足规定的要求的开发临界质量

  旅游规划的区域级别是针对一个国家的一个地区。这可以是一个州，一个省或一个旅游线路(如一组岛屿，特殊地区等)。•然而，区域规划是在国家旅游政策和规划的更大框架内制定的，前提是它存在于一个国家。同时缺乏国家一级的计划

  区域规划侧重于以下要素:•区域政策和区域准入以及设施和服务的内部交通网络;•旅游景点的类型和位置•旅游开发区(包括度假区)的位置;•金额、类型和地点

  区域层面的环境、社会文化和经济考虑和影响分析;•区域一级的教育和培训计划;市场推广策略及推广计划;•组织架构、立法、税收、法规和投资政策;和实施技术，包括项目规划和区域

  国家层面的旅游规划是在政府的要求下在一个国家内进行的。•然而，理想的情况是让私营部门、公共部门和公众舆论参与进来。

  国家层面的旅游规划侧重于以下几个要素:•确定旅游目标;•旅游政策;•物理结构计划，包括识别主要旅游景点、指定旅游开发区域、国际接入点和内部交通网络的设施和服务;

  国内主要旅游线路及其区域联系;•旅游组织架构、税收、立法和投资政策;•旅游营销:研究、策略和推广计划;•人力资源开发，

  设施开发和设计标准;•社会文化、环境和经济考虑和影响分析;•国家级实施技术，包括长期和短期发展的策略和项目规划;和研究

  这一层次的规划主要涉及:1)国际交通服务，2)不同国家之间的游客流动和旅游规划，3)四周的国家主要景点特色和设施的开发，以及

  与任何规划一样，旅游规划也是以目标为导向的，通过将现有的资源和规划与人们的需求和愿望相匹配来努力实现特定的目标。•全面的规划需要一个系统的方法，通常包括一系列的步骤。

  规划过程的步骤1.定义目标和目的。2. 确定旅游系统。3.资源4。组织5。市场6。生成的替代品。7. 评估备选方案。8. 选择和实施。9. 监控和评估。

  了解旅游计划如何服务于这些更广泛的目标是很重要的。•如果旅游业被确定为服务于更广泛的社区目标的一种手段，那么制定具有更具体的旅游发展目标的计划是有意义的。

  当规划任何类型的活动时，首先定义其范围和特征是很重要的。明确你的计划所包含的内容。你能够最终靠将旅游系统分解为三个子系统来对其进行阐述:(1)旅游资源，

  1. 旅游资源•是指任何(1)自然资源、(2)文化资源、(3)人力资源或(4)资本资源，这些资源可拿来吸引或服务游客。•旅游资源目录标识并分类提供的可用资源

  a)自然资源•气候季节•水资源-湖泊、溪流、瀑布•花木-森林、花卉、灌木、野生动物•动物群-鱼类和野生动物•地质资源-地形、土壤、沙丘、海滩、洞穴、岩石和矿物、化石•景观-所有这些的组合

  b)文化资源•历史建筑、遗址•纪念碑、神社•美食•民族文化•产业、政府、宗教等•人类学资源•当地名人

  c)人力资源•酒店技能•管理技能•季节性劳动力•表演艺术家——音乐、戏剧、艺术、说书人等•工匠和工匠•其他劳动技能，从厨师到律师再到研究人员•当地人口

  基础设施:交通运输道路、机场、铁路、港口和码头、步道和人行道。基础设施:公共设施、水、电、垃圾处理、通讯

  认识到与旅游业相关的各种公共和私人组织是很重要的。•旅游规划中最困难的部分是让这些团体朝着共同的目标努力。您应该在您自己的社区中开发一个这些组织的列表，并获得它们.

  旅游市场•游客构成了第三个子系统，或许也是最重要的一个子系统。成功的旅游项目需要很强的市场导向。•你选择吸引和服务的游客的需求和愿望必须是你营销和开发活动的重点。因此，很重要的是要清楚

  制定替代开发和营销方案以满足您的目标需要一些创造性思维和头脑风暴。•在此阶段所犯的错误通常是考虑得过于狭隘，或者过早地排除了其他选择。明智的做法是从不同的人群中寻求广泛的选择。如果你缺乏旅游方面的专业知识

  旅游开发和营销方案的评估是通过评估每个方案能达到的既定目标和目的的程度来进行的。•对旅游开发和营销方案的系统评估通常分为两部分:

  可行性分析，•影响评估。•这两个任务是相互关联的，但可以把它们看作是试图回答两个基本问题:(1)能做到吗?，以及(2)后果为何?采取具体行动的决定必须以可行性和合意性为基础。

  定期监控计划的实施进度，评估计划在实现其目标和目的方面是否成功。•计划常常要跟着时间的推移做调整，以适应一直在变化的目标、一直在变化的市场状况和意料之外的影响。在您的系统中构建监视和评估系统是一个好主意

  公共/政府的最大的作用是治理、制定和执行法律和法规。•当然，了解政府机构的许多政策和实践对于所有形式的旅游规划和开发都是必不可少的。

  私营部门的作用•私营部门对旅游业的参与最大有可能是由利润驱动的，因为旅游企业家投资于商业机会。•在资本主义或混合经济中，开发旅游设施和服务，如酒店和其他住宿、旅游和旅行社、商业性旅游景点和活动以及当地的基础设施，通常是私营部门的责任，或在某些地区，是公共公司的责任。

  公共部门——基础设施、规划和监管——促进和控制——公共利益——与政府政策的关系。

  以上便是将旅游规划详细的做了说明，但在项目实践规划中，仍然需要做到灵活变通，知识只有灵活运用才是真的学到了。返回搜狐，查看更加多