近期，以不良资产经营为主业的全国性金融实物资产管理公司纷纷召开年中经营工作会议，部署下半年重点工作任务。

  业内人士认为，专注不良资产经营主业，提升核心竞争力，推动高水平发展转型，是下半年各家资产管理公司的工作重点。

  中国信达召开的2024年年中党建和经营工作会议要求，要深入领会当前工作面临的形势任务，总结运用好上半年公司党建和经营工作经验，增强改革发展的紧迫感责任感，进一步坚定发展信心、保持战略定力、把准思路方向，坚持合规稳健经营观、发展观，持续深化年初确定的重点任务，确保已安排工作狠抓落实、落地见效。一是提高政治站位，加强党的领导和党的建设。要始终把党的政治建设摆在首位，坚持党中央对金融工作的集中统一领导，切实把党的领导贯穿经营管理全过程，在坚决落实党中央决策部署中推进公司高水平质量的发展。二是慎终如始，持续深化巡视整改。三是坚定信心，持续推进高质量转型发展。要把握进一步全面深化改革为金融不良资产管理行业带来的新机遇，主动学习、主动探索，聚焦主责主业，在防范化解重点领域风险方面发挥更大作用。聚焦服务实体经济根本宗旨，立足公司实际全力做好金融五篇大文章，聚焦服务国家重大战略和区域协调发展战略，发挥公司专业优势，开展综合营销活动，以更优质的金融服务助力加快发展新质生产力。四是守牢底线，统筹好发展与安全。要健全风险防范机制，逐步提升内管内控水平，增强全员合规经营意识，深化数字化转型，持续夯实公司高水平质量的发展基础。五是鼓励担当作为，强化干部人才队伍建设。六是发扬自我革命精神，进一步健全全面从严治党体系。

  中国长城资产召开系统2024年年中工作会议要求，要全力加强存量资产深度运作，有效重组重整提升效益，加大处置回现力度，以增化存带动盘活。要持续加大新增投放业务与客户资源储备，推动增量项目储备与落地，做大做强金融不良资产收购业务，做精做优问题企业实质性重组业务，积极开展围绕主业的轻资本业务。要扎实推进子公司清理整合，强化集团协同，积极推动子公司提升经营质效。

  会议指出，公司研究制定的三年高质量发展行动方案、五年战略规划，从组织架构、治理体制、管理机制、制度建设等方面，确定了一系列深化体制机制改革的措施，下半年要重点推进授权管理、审核体制、全流程风险管控、考核激励机制、协同机制等方面的优化调整，保障完成好全年各项工作任务，快速推进公司高质量发展。

  会议强调，要从始至终坚持党建引领，锻造过硬队伍，为公司可持续发展提供强力保障。要深化干部人事制度改革，完善人才选培和干部队伍建设。要加强作风建设，以披荆斩棘的勇气、勇往直前的魄力、雷厉风行的作风，狠抓各项工作落实，为公司站上历史新起点、开启发展新征程奠定坚实基础。

  中国东方召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议。会议明确，做好下半年工作，没有捷径，实干为要。一是要认真落实党中央和上级党委决策部署，找准功能定位，发挥自身专业优势，稳妥推进公司改革转型，不断的提高服务实体经济和防范化解风险的能力。二是要聚焦主责，落实监督管理要求，打开主业投放工作思路，做精做优做强传统金融不良业务，探索助力地方债务风险化解模式，服务国企新一轮深化改革行动，挖掘房地产领域潜在机会，持续提升股权业务开拓效能。三是要靶向施策，加快推进长龄资产处置，优化抵债资产运营管理，统筹推动股权资产处置。四是要优化策略，持续拓宽不良资产处置思路，快速推进风险资产化解。五是要围绕执行力建设精准发力，提高绩效管理上的水准，完善业务决策机制，强化风险防控能力，强化内控合规管理，压降非必要成本支出。六是要继续秉承“一盘棋”思维，逐步加强和改进集团管控，推动子公司转型发展，更好地发挥协同优势。

  中国中信金融实物资产召开2024年中期工作会议。中国中信金融资产党委书记、董事长刘正均要求，为进一步统一思想、凝聚意志、高质量推进下一阶段工作，要把握好“五个关系”。一是把握好政治与业务的关系，推动党建优势转化为发展优势。二是把握好稳与进的关系，坚定不移推进“一三五”战略。三是把握好破与立的关系，加快构建主业核心竞争力。四是把握好风险与发展的关系，以高质量风险管理护航公司行稳致远。五是把握好近与远的关系，团结奋斗共创美好未来。

  中国中信金融资产党委副书记、总裁李子民表示，下半年，公司要认真落实集团中期工作会议要求，重点要做到“五个再加力”。一是坚持强根铸魂，在推动全面从严治党上再加力。二是坚持改革赋能，在深化改革激发活力上再加力。三是坚持攻坚克难，在提高主业能力上再加力。四是坚持防化并举，在加强风险化解和管控上再加力。五是坚持求真务实，在强化实干担当上再加力。