商街是项目重要的一个组成部分，对商业地产项目的顺利推进起着至关重要的作用。如何设计出一条有特色的商街，这是一个很复杂而又十分艰难的问题，需要仔细思考和反复试验。如何去解决商街设计中存在的痛点？商业地产商该怎么样设计出特色？让我们大家一起来探讨。

  很多商业地产商觉得自身做商业地产已经有十几年的经验了，产品营销售卖已经很成熟了，再做商业产品定位也不迟。但是总有一些商业项目设计方在项目定位上出现偏差，觉得自身能够做好一条商业街，结果项目却不能做好、不能开业，这是非常遗憾和不公平的事情。有一些商业地产商自身对项目、对商业市场变化不敏感，没有很好地认识商业地产的产品属性和定位，甚至对商街本身都不太了解。在项目定位上都存在偏差，那我们该如何解决这一问题呢？我们该做哪些事情来提高项目的定位呢？我们大家都认为首先我们要清晰清楚自己定位：第一：对自己非常了解；第二：对市场和消费需求了解；第三：了解市场；第四：确定自己的项目定位应该包括哪几个方面，需要着重考虑和把握哪几个方面；第五：需要学习、积累经验，并经常反省和修正，这是至关重要的一步。要做到这一点需要从商业产品本质出发：依据市场需求和消费者的需求情况，对产品做精准定位和设计。在这样一个基础上，我们要最大限度地考虑我们做商业产品是不是能适应消费者以及商业地产商想要达到什么目标？商业产品有咋样的定位这才是核心所在。有了清晰的定位之后就应该结合当地市场需求情况不停地改进革新和调整产品和商业结构，以适应市场要求和消费的人行为需求。

  很多商业地产商在做商业项目时，总想把整个项目做成很大，然后做完了才发现整个商业布局，整个业态布局是很不合理的。现在一个项目下来可能整个业态规划是科学合理的，但是假如没有一个科学的规划和设计却没有落地非常容易导致后期无法达到消费者的需求。因为每个人需求都是不一样的又是千差万别的，所以在项目运营过程中没有很好的方法去比较到底哪一个是好服务了客户。比如说，我们做一个餐饮业态的时候，消费者其实对它是有很多要求的，但是当我们想去改变他想法的时候，就变得很困难了，所以很多的商业布局导致我们应该花很大力气去优化这个方案，但是我们很难去把握这样的一个东西究竟是在啥状况下出现的还是没有很好的方法去分析问题到底是什么，所以导致现在很多商业地产商为降低成本而破坏了这个商业规划和设计，然后导致最终不能够很好的满足消费者需求的提升。所以在做商业地产项目设计和打造时就要有一定的前瞻性和远见性。

  商场的差异化经营是商业地产中最重要、最有前途的一种模式。这种模式会带来很多的弊端，比如缺乏品牌定位、主题化经营等。比如，有些商场以销售为核心，对产品或服务的定位非常模糊，品牌组合、品牌定位不清晰。一些商家可能从外地引进的店铺面积大小、装潢的风格、品牌组合都不一样，从而给顾客的感觉也不一样，这样的商品、品牌定位和经营理念会有差异性，难以形成自己的品牌特色与影响力。因此必须强化自身的差异化经营，增强与顾客的粘性。

  很多项目前期没有考虑到可持续发展，尤其是在后期运营中产生很多问题。商街业态之间没有相互促进和良性循环，很难形成差异化特色。商业地产一定要有可持续发展意识和可持续运营模式，否则后期的经营管理是很难保证的。很多时候我们要走一条可持续发展之路，因此我们也需要给商业街区留出足够的发展空间。当然还要结合项目自身定位和后期可持续发展意识。目前很多商业地产开发商任旧存在“同质化竞争”、“高租金高回报低”等问题，商业项目运营模式和盈利模式要进一步探索优化。要有可持续的盈利模式，就要在设计阶段就考虑好“在哪种业态上做得最好”；后期要做好管理、运营等方面的问题和缺陷，做好项目整体管理和策划工作的衔接工作、商业运营体系以及日常监测工作与运营相关。只有这样才可以将整个项目的可持续发展做好，才能为后期运营奠定良好基础。以上是一个很复杂而又有难度的问题，我觉得能够最终靠设计解决掉一些问题，会让整个商业街区更具生机和活力！最后祝愿我们大家都能买到一个理想所在！返回搜狐，查看更加多