在AWE展上，追觅科技发布大家电系列新产品，包括空调、冰箱、洗衣机、厨电等。

  3月底，追觅空调负责人、首席产品经理李正良，在接受《21CBR》记者专访时称，“用户调研反馈良好。”

  全线出击的这个家电公司，成立于2017年，擅长制造洗地机等清洁产品。据去年12月发布的胡润全球独角兽榜，其估值达到200亿元。

  念书时，他创建了学生科技平台“天空工场”，网罗一批发烧友。这群极客组成追觅核心创始团队。

  李正良于2023年加入追觅，负责空调项目。离家去苏州入职时，他跟家人说，“以前工作的地方要人才，追觅却要天才”。

  他提到，追觅内部氛围像高校，架构扁平，每位工程师都是发明家，有任何新想法都能直接提。

  例如空调团队，研发人员平均岁数仅三十多岁，还通过校招，吸纳一批有留学背景的人才。

  李正良表示，这些人有技术基础，又因海外生活经历，能把握不同地域客户的真实需求，团队规模持续扩大。

  只是，追觅晚来入局，赶上空调行业存量竞争阶段，去年规模下滑2%，且主要份额已为头部玩家所控制。

  “做空调业务时，追觅没过多关注行业集中度和竞争残酷程度，而是从科技的角度，探究用户更多元的生活需求。”李正良告诉记者。

  在概念设计阶段时，团队通过线上方式，邀请上海、欧美等地用户，对产品做评审。

  以遥控器和App设计为例，追觅空调的双机械臂，能独立调节角度，实现左右分区送风，这是普通空调没有的功能。

  有用户提议，操作空调的App，可以借鉴车机设计来控制温度，而非照搬其他空调产品的模式。

  “团队只有把精力投入到用户身上，做出来的产品才是市场真正需要的。”李正良认为，从研发到上市，深度去参加了的用户，就是产品最好的口碑来源。

  “过去七年，我们在智能清洁赛道植入的智能基因，已长成覆盖全屋的生态根系。”

  俞浩直言，最了解中国家庭痛点的，不是实验室参数，而是被扫地机、洗地机清洁过的上千万块地板，以及趴在地上研究灰尘的追觅工程师。

  奥维云网数据表明，在国内线上清洁家电（含扫地机器人、洗地机等）领域，其市场占有率达16%。

  俞浩此前透露，追觅保持增长的秘诀，在于研发投入高于行业平均，研发费用占销售额7%以上，研发和设计团队，占员工总数六成。

  追觅尚未上市，未公布毛利率等数据。参考同行石头科技、科沃斯，这类企业毛利率约50%。

  清洁产品一炮打响，公司积累资金与技术，为进军空调等新品类打基础。李正良透露，他几乎每周都会向俞浩汇报，得到市场、业务方面的指导。

  俞浩也反馈，身边朋友有“左右分区送风”需求，同时指出友商尚未涉足，猜测这可能是小众需求，建议空调团队多与用户沟通验证。

  除电视外，追觅在其他大家电领域均有涉足。在AWE展会上，团队搭建800平米的双层展区，展示空调等多款新品，宣称要打造全屋智能电器。

  俞浩说过，很多人担心风险，不碰大业务，大多数人挤入只占全球经济1%小赛道，除此以外还有99%空白。

  “99%的机会里，人才密度、优秀资金的投入度，远远低于那1%拥挤赛道。”俞感叹。

  记者统计发现，追觅进入的空调、冰箱等品类，仅国内市场总规模就超6500亿元，是清洁赛道规模的15倍。

  在洗地机等单一细分品类，强化长板易吸引客户。大家电市场产品迭代慢，比拼的是研发、渠道、营销、服务等全方位能力。

  以空调来说，产品、渠道和安装服务，至关重要。记者走访追觅线下经销商门店时，店主称，暂无销售空调等大家电的计划。

  他坦言，隔行如隔山，由于空调品类的特殊性，追觅空调不会过于依赖清洁产品的销售经营渠道，倾向于让专业合作伙伴为客户服务。

  清洁家电企业中，仅追觅一家跨界拓展众多产品线，面临人员、资金、渠道等多方面考验。