企业文化是企业持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要内容。企业文化在企业未来的发展过程中发挥着不可忽视的价值引领和战略支撑作用，可以润物细无声地影响员工的思想和行为，为公司实现预定目标提供帮助和支持。

  随着我们国家的经济进入高水平质量的发展阶段，企业间的竞争越来越激烈，而提升公司竞争力，推动企业高水平发展离不开青年的力量。青年是企业的未来，是企业的希望，是企业持续发展的主力军和中坚力量，青年人才的成长速度已成为所有企业关注的焦点之一。中央、国务院《中长期青年发展规划（2016-2025）》强调,“培育青年人才队伍，实施青年英才开发计划，在重点领域培育扶持一批青年拔尖人才”。

  青年员工以其独有的活力、创新和灵活性，为公司能够带来新鲜的血液和源源不断的动力。然而，在实际在做的工作中，青年员工也时常存在工作经验不足、对未来发展迷茫、工作成长动力不足、心态浮躁、急于求成等问题。本文旨在探究如何通过企业文化“软实力”建设，有效帮助青年员工快速成长和适应，进而更好地为企业注入新的活力与发展动力。

  （一）企业文化对青年员工具备极其重大的引导作用。良好的企业文化能够最终靠企业核心价值观引导青年员工树立正确的价值观，帮助青年理解认同企业的发展目标，进而将个人目标与企业目标相统一，认可并遵守企业的行为准则。同时，企业文化建设还能够在一定程度上帮助青年更好地融入团队并与小组成员良好协作，提升团队的凝聚力。这种文化引导不仅有助于青年员工形成正确的工作生活态度，还能激发他们在工作中的责任感、使命感、积极性和创新力。

  （二）青年员工是企业文化传承和发展的重要力量。青年员工作为企业中最具活力和创新精神的群体，在企业文化的传承和发展中扮演着重要角色。青年员工带着新鲜的视角和想法加入组织，为企业注入了创新与活力。他们通常愿意尝试新的方法，并寻求创造性的解决方案。这种创新精神和勇于尝试的态度能够为企业文化带来新的活力，推动企业不断向前发展。青年员工的这种特质有助于打破可能存在的创新壁垒，促进企业适应市场变化，保持竞争力。

  （三）企业文化促进青年员工与企业一同成长。青年员工是企业文化的践行者，企业文化又在无形中引导并影响着青年的工作与学习。当青年员工认同企业文化所传递的核心价值观时，他们会有更为明确和坚定的工作与发展方向，对集体有更加深入的认识，会通过内驱力去不断学习实践，发挥出更大的动力和潜能来达到个人与企业的共同目标。同时企业文化中的人才培养与激励机制可以促进青年员工更好地发挥主观能动性与创造力，这不仅能增加他们的工作满意度，还能提高其对企业的忠诚度和归属感，更积极地去追求更卓越的表现。

  （一）部分青年员工由于缺乏独立思考的能力，自我约束能力较差，导致在思想政治方面，容易受到社会外界以及部分媒体片面性信息的影响，过分地追求个人利益与个性化，缺乏团队意识与集体责任感。

  （二）部分青年员工在工作中难以找到适合自己的定位，对职业发展与规划感到迷茫，容易产生消极懈怠的情绪，自我否定，缺乏自信，并形成恶性循环，最终丧失干事创业的激情与热情。

  （三）对部分青年员工来说，在刚步入工作岗位时，对工作岗位缺乏充分了解，大学期间所学的知识又难以直接应用在工作中，也未掌握将知识转化为生产力的方法，导致工作无法顺利完成，进而缺乏做好工作的信心，对工作的积极性也会降低。

  （四）部分企业未能建立适当的绩效考核机制，不具有可量化的、明确的评估标准和指标，导致部分青年员工缺乏工作的积极性与主动性。

  （五）部分青年员工初入社会，不知如何平衡工作与生活。有些员工将工作与生活均匀切割，一旦工作影响生活，心态就产生变化，出现叛逆的心理；而有些员工将工作与生活混在一起，生活稍有不顺，便影响工作状态，甚至影响到周围其他员工。

  （一）凝聚党建“向心力”，打造“组织共同体”。企业文化建设首先应坚持党建引领，强化政治责任，把握正确政治方向，高扬社会主义思想旗帜。企业可以通过开展内部宣讲、党日活动、团日活动，成立青年突击队等方式，将党的创新理论、方针政策、党规党纪以及社会主义核心价值观等融入到企业文化中，引导青年员工坚定理想信念，牢记初心使命，养成爱岗敬业、求真务实、为民服务、勇于担当的职业道德观念和强烈的社会责任感，同时可以更好地满足青年员工的思想政治需求，增强他们对党和国家事业的认同感和责任感，提高对企业的认同感和归属感，激发青年员工的凝聚力和向心力。

  （二）提供多样化的职业发展路径。青年员工优良的综合素质，并不是与生俱来的，而是在实践中不断锻炼培养的，经过多岗位锻炼，看问题才会更加全面，思考问题才会更加周密。企业应坚持以人为本的管理理念，将青年员工的职业生涯规划与企业的组织战略目标相关联，对综合素质较好，有发展潜力的青年员工，有意识、有目的地将其放到未曾历练过的岗位上锻炼提升，使其得以高效发挥自身学习能力、创新能力等优势，帮助青年员工更好地认识自己、提升自己，充分激发青年员工创新创业的热情和活力。同时，也要考虑到不同员工的素质，每个人的专长不同，把合适的人放在合适的位置上，工作起来才能游刃有余，青年员工也能在工作中获得更多成就感，进而产生对工作的正反馈和正循环。

  （三）搭建多元化的学习交流平台。企业应为青年员工提供更多培训学习的机会，做好岗位实习与岗前培训，不局限于集中培训和线上培训，还可以将专题培训与青年员工自学相结合，开展“半脱产”培训，满足不同类型青年员工成长需求。企业可以通过邀请不同领域的专家和资深优秀员工开展经验分享会，营造爱岗敬业、比学赶超的学习实践氛围，引发青年员工共鸣，激励青年员工追求更高的目标和成就。通过开展创新竞赛等活动，鼓励青年员工在日常工作实践中多总结、多思考，针对重难点问题探寻优化解决路径，为企业发展注入创新动能。

  （四）配套绩效考核机制。企业应建立公平、透明的绩效评价体系，有可量化的、明确的评估标准和指标，将薪酬及晋升与青年员工工作表现直接挂钩，定期评估青年员工的表现和成长，及时给予物质和精神上的奖励，同时根据青年员工多维度的绩效评估结果，进行额外的薪酬或奖励分配，以激励更多的青年员工提高工作表现，激发他们的积极性和忠诚度。站在青年员工的角度，根据青年员工的实际发展需求，制定个性化和差异化的绩效激励方案，充分调动青年员工工作积极性，使其在工作中能充分发挥自身优势。

  （五）开展常态化的员工关爱活动。企业可以通过建立“领导接待日”机制、开展青年座谈交流会等多种形式，鼓励青年员工结合自身工作实践与思考进行跨层级交流，进一步密切与青年员工的联系，听取员工之声，提高青年员工的归属感和主人翁意识。企业还可以通过组织团建、文艺、联谊等多类型活动，常态化关怀青年员工，减压赋能，让其在工作中也能感受到“家”的温暖，获得归属感、获得感和幸福感，助力青年员工带着满满正能量，更好投入火热工作实践中。

  企业文化所包含的基本行为准则、集体意识及共同追求，会激发企业中每个个体的内驱力，这其实才是企业文化的意义所在。一个企业真正能吸引和留住人才靠的不仅仅是薪资，企业文化也是不可忽视的重要因素。青年在工作中，不仅关心薪资的高低，更关注自身综合素质的提升与职业生涯的发展。企业文化建设与青年员工动能培植是相辅相成的过程，一个积极、开放且包容的企业文化环境能够为青年员工提供一个展示自我、实现价值的舞台，而动能培植则是实现个人与企业一同成长与发展的桥梁。企业应当重视青年员工的成长需求，通过不断优化企业文化建设，充分发挥企业文化的价值引领作用，为青年员工的职业生涯发展提供支持，进而推动企业的守正创新与高质量可持续发展。