今年以来，中水物资沈阳公司经过“日常加练、以干代练和以赛促练”，紧抓事务训练，促进专业才能逐步提高，助力企业未来的展开行稳致远。

  日常加练方面。在二级收购范畴，中水物资沈阳公司坚持每月举行投标文件查看会、标前预备会、标后总结会，由首要担任人和分担领导亲身把关，教授经历，提高项目经理事务才能。一起，树立投标范本问题台账和投标评标问题台账，深化对范本的了解与运用，及时罗致经历教训，活跃学习供应链协同渠道新功能，帮忙投标人展开投标文件线上编制和收购计划提报，推进投标作业线上化、规范化。

  在三级收购范畴，中水物资沈阳公司活跃助力集团公司三级收购变革无缝联接、平稳过渡。合作集团公司和省公司建章立制、优化流程和开发体系，提早介入收购文件编制环节，与省公司联合展开收购文件查看，提出专业查看主张。一起，内部抽调二级项目经理帮忙规范评定陈述内容格局，参加审阅收购文件，逐步提高三级收购署理作业规范和规范认识，尽力向整体“极致专业化”方针跨进。

  以干代练方面。为保证二级长协事务的顺利展开与持续优化，中水物资沈阳公司精心编制了《二级长协开发及履行事务流程手册》，并出台了《二级长协合同签定及履行作业规范》。经过展开“二级长协合同签定及履行情况”内部专项查看，逐步齐备准则流程，树立完好内控机制，夯实事务根底，堆集事务见识。凭借二级长协开发事务掩盖需求剖析、市场调查与研讨、收购施行、合同签定、到货检验、付款结算以及电子超市办理等多环节的事务特征，活跃打造人才教育训练与团队建造的杰出渠道。

  坚持展开“中水物资沈阳公司大讲堂”——青年员工“人人上讲堂”活动，连续展开“风电项目开发建造流程”“国能新式储能展开现状训练”等一系列训练，约请北京公司展开一级长协事务常识及实操训练，企业首要担任人展开长协事务全流程常识训练，分担收购领导展开长协品类常识训练。

  以赛促练方面。中水物资沈阳公司活跃备战物资集团收购常识技术劳动比赛，遴派6名中心主干组成代表队，建立由企业分担收购领导为组长、党建作业部担任人、参赛选手一起组成的专项备赛小组，安排而且展开四次内部测查考试，终究整体队员成果均在80分以上，以复赛第二名的好成果进入决赛并取得三等奖。一起，特征展开《中水物资沈阳公司长协事务提高劳动比赛》，掩盖“长协品类常识比赛”“二级长协开发比赛”和“长协物资转化比赛”三部分。出台中水物资沈阳公司2024年度《收购办理专项查核计划》和《二级长协办理专项查核计划》，有用激起员工干事创业的活跃性和主动性，带动促进专业才能提高。

  中水物资沈阳公司将持续坚持“极致专业化、真实市场化”理念，以实际行动饯别“杰出文明”，助力企业高水平质量的展开。