2003年 10月，依照国家烟草专卖局省级烟草组织工商办理体制变革的要求，云南烟草分为云南中烟工业公司和云南省烟草专卖局(公司)

  2011年1月27日，云南中烟工业有限责任公司由原云南中烟工业公司改制而成。是集卷烟出产出售、烟草物资配套供给、科研以及多元化运营等为一体的，现在全国卷烟产销尖端规划的省级中烟工业公司。

  公司现具有卷烟产销规划位居工作前两位的红塔烟草(集团)有限责任公司和红云红河烟草(集团)有限责任公司，以及云南烟草科学研究院、云南中烟物资(集团)有限责任公司、云南烟草教育培训中心、云南烟草世界有限公司、云南中烟特有工作(工种)工作技能判定站等5家直属单位，并参控股云南烟草兴云出资股份有限公司、云南中维酒店办理有限责任公司等多家企业。

  依照“活跃保险、平稳过渡、突出要点、分步施行”的准则，云南中烟在安身本身“一公司、两集团”办理体制不变的前提下，施行共同营销、共同研制事务，整合卷烟品牌、整合多元化运营事务的“两共同、两整合”变革，并将云南中烟的管控形式由“战略管控型”调整为“运营管控型”。

  打破，是云南中烟饯别工作“两个至上”一起价值观的详细表现，是云南中烟企业文明的内核，是对驱动力、愿景、任务、企业精神、战略方针、举动准则的统领，它以本源性的文明认同影响着云南中烟的自我定位、价值取向和思想境界，是咱们的“魂灵”和“崇奉”。

  以“打破”为中心，构建起云南中烟内在共同、外延丰厚、母子融合的企业文明生态系统。

  二要稳结构，要经过一直在优化提高结构，完成稳中求优，争夺在优化存量的前提下发明更大的效益。

  以品牌为牵引走内生开展路途，以企业和品牌本身的“优化晋级”、“价值提高”、““立异开展”为源动力来完成内在式、跨越式开展。

  将品牌开展要点聚集于“玉溪”、“云烟”、“红塔山”三大品牌，遵从“从低到高、先易后难、先强后弱、从小到大、平稳推进”的准则，加大品牌整合力度，进一步清晰定位、突出要点，“做大一二三、做强四五六、做精八九十”，便是依照价位段来进行，做大的是一百元、两百元、三百元的，做强的是四百元、五百元、六百元的，做精的是八百元、九百元、一千元的，这便是咱们品牌整合今后首要的规划要点。

  环绕工作“一个开展方针、五个根本定位”整体要求，以变革立异为动力，以多元开展为打破，以优化资源为抓手，以依法治企为保证，环绕烟草主业、立异系统、世界市场、非烟工业“四大板块”，施行变革驱动、立异驱动、敞开驱动、本钱驱动“四大战略”，合力图强、调和致远，坚持工作领头羊，争创全球新纪录，推进云南中烟长时间可持续开展。

  到“十三五”末，保证云南中烟税利总额占工作税利总额的比重坚持在10%左右;云

  南卷烟市场规划占全国市场占有率 20%左右，“玉溪”、“云烟”、“红塔山”三大要点品牌产销规划到达 1060万箱左右，成为全国性知名品牌中的领军品牌。

  “做到三个同步”，即，保证经济效益增幅与工作工业公司均匀坚持同步，保证一类烟

  增幅与工作工业公司均匀坚持同步，保证单箱商业出售额增幅与工作工业公司均匀坚持同步